Buenos días!
Hoy es Memorial Day, o más popularmente conocido como Día de Todos los Santos. Para algunos es un día de gran dolor y sufrimiento, para otros es una fecha que aún no experimentados. Por eso se te ocurra pensar en el momento de la pérdida de un pariente.
Personalmente tuve la primera pérdida de unos dos años cuando fue mi padrastro. La causa de su muerte se debió a la utilización de más de 25 años de humo. Como una primera experiencia es realmente muy extraño ver el cuerpo inerte y sin color. Causas de una especie que no se explica. En este caso no podría ir a la hora de la sepultura, por lo tanto, no dejó la emoción.
Naturalmente, la sensación de vacío más para mi madre y no había sido fácil. Recientemente, otro la pérdida de tiempo ya ha pasado, mi padre biológico. A pesar del tiempo que no vive con él, o más de 20 años sin contacto personal que se había separado de mi madre no ha demostrado que "la sensación de pérdida ... cuando se vive es el establecimiento del enlace. .. pero el que me ha permitido estar "vivo" en el mundo. En este caso podría ir a la hora de la sepultura ...
En cualquier caso, cuando nos ocupamos de este tema no me imagino que muchas personas pierden el equilibrio y la tranquilidad. ¿Cuántos no se sometan a un proceso inicial de una depresión ... sentimiento de dejar de vivir, porque el hijo o hija u otro ser querido se ha ido, así que la vida no vale nada.
Dra. Elizabeth Klüber Ross dice que hay más de 03 etapas por las que el individuo se siente en la muerte de alguien que nos es familiar ... Uno de ellos es la ira por la pérdida .. soportar esta cuestión o este momento es muy doloroso para la familia ...
El proceso de pérdida o de dolor debe tener un promedio de tiempo que, según el experto podrá ser prorrogado por más de 3 meses ... se extiende más y más debe tener cuidado de seguir de cerca la comportamiento de esta familia. Busque un profesional de la salud personal cualificado y con experiencia es siempre buena para, en su caso, prescribir medicamentos y de apoyo, pero confían en la supervisión y ayuda de un psicólogo o psicoterapeuta, es esencial ....
Pero hablando más de cerca a nuestra realidad humana ... si estás en el estado de ánimo a llorar, hazlo. Liberar esta emoción a fin de que su nivel de estrés no se expande. Aparte de las soluciones jurídicas existentes, no se olvide de la BE es superior en todos nosotros.
Un abrazo
FabricioMenezes
Psycologist
segunda-feira, 2 de novembro de 2009
DIA DE FINADOS - LUTO
Bom dia!
Hoje é dia de finados ou mais popularmente conhecido como O DIA DE FINADOS. Para alguns é um dia de muita dor e sofrimento, para outros é uma data ainda não vivenciada. Por esse motivo sequer cogitam de pensar no momento da perda de algum familiar querido.
Pessoalmente tive a primeira perda acerca de dois anos quando foi-se o meu padrasto. O motivo de sua morte foi decorrente do uso por mais de 25 anos de fumo. Como primeira experiencia realmente é muito estranho ver o corpo inerte e sem cor. Causa uma espécie que não é explicada. Para esse caso não pude ir até o momento do sepultamento, pois, a emoção não deixou.
Naturalmente que o sentimento de vazio fora maior para minha genitora e não fora fácil. Recentemente outra perda aconteceu, agora, a do meu pai biologico. Apesar do tempo de não convivencia com ele, ou seja, há mais de 20 anos sem maiores contatos pessoais pois já estava separado de minha genitora não se estabeleceu aquele "sentimento" de perda...quando se convive é que se estabeleçe o vínculo...mas foi quem me permitiu estar "vivo" no mundo. Para este caso pude ir até o momento do sepultamento...
De qualquer modo quando tratamos dessa questão não imaginamos que muitas pessoas perdem o equilibrio e a tranquilidade. Quantos não se submetem ao processo inicial de uma depressão...do sentimento em deixar de viver, pois, o filho ou filha ou outro ente querido se foi e, portanto, a vida não vale mais nada.
A Dra Elizabeth Kluber Ross afirma que existem mais de 03 fases que o individuo sente no processo da morte de alguem que nos é familiar...um deles é a revolta pela perda..lhe dar com esta questão ou este momento é muito doloroso para a familia...
O processo da perda ou luto deverá levar em tempo uma média de tempo, que de acordo com os especialista poderá estender-se por mais de 3 meses...alongando-se mais e mais deve-se ter o cuidado de acompanhar com atenção a conduta deste familiar. Procurar um profissional de saude qualificado e experiente é sempre bom para, se for o caso, prescrever medicamentos de suporte e, ainda, contar com a supervisão e ajuda de um psicologo e/ou psicoterapeuta...é essencial.
Mas falando mais de perto a nossa realidade humana...se voce estiver com vontade de chorar, faço-o. Libere esta emoção afim de que o seu nivel de STRESS não se amplie. Afora os recursos legais existentes não se esqueça do SER superior que há em todos nós.
Um grande abraço
FabricioMenezes
Psicologo
CRP 01/11.163
Hoje é dia de finados ou mais popularmente conhecido como O DIA DE FINADOS. Para alguns é um dia de muita dor e sofrimento, para outros é uma data ainda não vivenciada. Por esse motivo sequer cogitam de pensar no momento da perda de algum familiar querido.
Pessoalmente tive a primeira perda acerca de dois anos quando foi-se o meu padrasto. O motivo de sua morte foi decorrente do uso por mais de 25 anos de fumo. Como primeira experiencia realmente é muito estranho ver o corpo inerte e sem cor. Causa uma espécie que não é explicada. Para esse caso não pude ir até o momento do sepultamento, pois, a emoção não deixou.
Naturalmente que o sentimento de vazio fora maior para minha genitora e não fora fácil. Recentemente outra perda aconteceu, agora, a do meu pai biologico. Apesar do tempo de não convivencia com ele, ou seja, há mais de 20 anos sem maiores contatos pessoais pois já estava separado de minha genitora não se estabeleceu aquele "sentimento" de perda...quando se convive é que se estabeleçe o vínculo...mas foi quem me permitiu estar "vivo" no mundo. Para este caso pude ir até o momento do sepultamento...
De qualquer modo quando tratamos dessa questão não imaginamos que muitas pessoas perdem o equilibrio e a tranquilidade. Quantos não se submetem ao processo inicial de uma depressão...do sentimento em deixar de viver, pois, o filho ou filha ou outro ente querido se foi e, portanto, a vida não vale mais nada.
A Dra Elizabeth Kluber Ross afirma que existem mais de 03 fases que o individuo sente no processo da morte de alguem que nos é familiar...um deles é a revolta pela perda..lhe dar com esta questão ou este momento é muito doloroso para a familia...
O processo da perda ou luto deverá levar em tempo uma média de tempo, que de acordo com os especialista poderá estender-se por mais de 3 meses...alongando-se mais e mais deve-se ter o cuidado de acompanhar com atenção a conduta deste familiar. Procurar um profissional de saude qualificado e experiente é sempre bom para, se for o caso, prescrever medicamentos de suporte e, ainda, contar com a supervisão e ajuda de um psicologo e/ou psicoterapeuta...é essencial.
Mas falando mais de perto a nossa realidade humana...se voce estiver com vontade de chorar, faço-o. Libere esta emoção afim de que o seu nivel de STRESS não se amplie. Afora os recursos legais existentes não se esqueça do SER superior que há em todos nós.
Um grande abraço
FabricioMenezes
Psicologo
CRP 01/11.163
PORTAL TRANSPARENCIA BRASIL - UTILIDADE PUBLICA
Bom dia!
Aproveitando esse final de semana e o feriado recomendo que voces acessem como serviço de UTILIDADE PUBLICA o site do portal TRANSPARENCIA.
www.portaltransparencia.gov.br/
Aproveitando esse final de semana e o feriado recomendo que voces acessem como serviço de UTILIDADE PUBLICA o site do portal TRANSPARENCIA.
www.portaltransparencia.gov.br/
domingo, 1 de novembro de 2009
TORMENTOS X ANSIEDADE - VERSAO ESPANHOL
TORMENTOS X ANSIEDAD
Estamos viviendo un momento muy delicado en nuestras vidas, porque estamos sometidos a una ola de información que buscan una forma de descaracterizar nuestra existencia. Estos informes suponen un cambio en nuestro comportamiento, nuestra manera de pensar e incluso en el acto.
Cuando sentimos que hemos dado a estos comportamientos que se imponen, surge en nosotros un vacío interior, a veces, la tristeza y también una especie de ansiedad.
Es característico de los seres humanos a buscar su felicidad en el ínterin, la cuestión de la felicidad está en aspectos estrictamente personales, que eran alimentados por la familia, los medios de comunicación. Por la sociedad. Para muchos de nosotros, la felicidad está en la luz eléctrica en su casa, coche del año, teléfono celular, bien empleados, tener hijos, ser conectado a la Internet, para viajes, etc ... además de la posesión de la propiedad proporciona la condición social.
Cuando no somos dueños de estos productos comenzó a sufrir, y nos damos cuenta de que este tipo de felicidad se escapa de las manos constantemente.
A partir de estas preocupaciones nos preocupa, se presenta un marco de ansiedad, que pueden incluso poner en peligro nuestra salud física y mental. Todo gira en torno a las cosas que tratamos de tener una cantidad grande, y ser diferentes de los que están de nuestro lado. Este sentimiento aún prevalece, por lo tanto, siempre nos consideramos mejores que otros.
Dra. Karen Horney, psicoanalista, describe en su libro La personalidad neurótica de nuestro tiempo, publicado en los años 30 que la ansiedad es una advertencia implícita de que hay algo loco en nosotros (...)" y tratamos de escapar de esa sensación de la utilización de los mecanismos internos que tratan de negar varias maneras estos tormentos, y los matices íntimos de ansiedad siempre presente en cada uno de nosotros. Aunque la Dra. Karen Horney estados que hemos desarrollado una ansiedad interna que ella llama la ansiedad básica que representa "todo lo que perturbe la seguridad del niño en relación con sus padres (...)" De este concepto podemos ver que estos procesos la ansiedad y angustias interiores, también favorecido por la actitud de los padres hacia sus hijos desde el tratamiento emocional a los niños. Por lo tanto en virtud de varios ansiedad, que utilizan esas estrategias, de su inconsciente, ciertas conductas para defenderse de esta ansiedad, es decir, a ser hostil, sumiso, quejumbrosa, autoritario.
A partir de este contexto, se convierten en adultos que tienen una sensibilidad exagerada, y el uso de los conceptos planteados por la Dra. Karen Horney, tenemos un comportamiento neurótico que el otro se requiere una gran cantidad de afecto y aprobación para hacer frente a nuestras angustias y tormento interior.
Como ejemplo tenemos una necesidad neurótica un socio que puede depender, en otras palabras, nos convertimos en un parásito de la otra, porque tenemos miedo de ser abandonado. Sin embargo, hemos desarrollado otros tipos de comportamiento neurótico necesidad neurótica como: para poder explotar a los demás, el prestigio y la admiración personal.
El diario Folha de Sao Paulo publicados durante el año 1998, una encuesta llevada a cabo desde 1958 hasta 1997, organizado por la Facultad de Medicina de Londres, donde fueron examinados 6574 personas nacidas en la misma semana y se han identificado en el panorama general de esta investigación, que muchas familias durante esos años, a través de varias crisis, lo que condujo a un procedimiento de divorcio, el clima de tensión en la familia, haciendo hincapié en las tablas que vivían en estos entornos. Estas imágenes de las ansiedades y aflicciones show íntimo que muchos de los niños que viven en estos hogares tenían una estatura pequeña, un aprendizaje y problemas de memoria en el rendimiento escolar. Un hecho muy interesante mencionado en el informe fue el uso de una estrategia de política educativa adoptadas en los EE.UU. tras el análisis de este trabajo que sobresalen en la conciencia de los adultos acerca de su papel social, el incentivo para mantener un diálogo con los bebés, y tratar de evitar conflictos familiares y la violencia.
A menudo, la condición de simples mortales, queremos ganar a toda costa la paz del corazón, que llaman a este momento de la imagen principal, como se cita la Dra. Karen Horney. Sin embargo, estamos rodeados de tantos problemas personales, que descubrimos con más detalle, se observa una realidad enferma.
Queremos que se sienta mejor, no hay problemas personales, sin conflictos, sin ansiedad, pero no podemos, porque hay una contradicción entre lo que queremos y lo que somos en realidad. Como hemos dicho el Dr. Alfred Adler, tienen un objetivo en la vida - de ganar la paz del corazón -, pero nuestra forma de vida, es decir, nuestro comportamiento no coincide con lo que queremos lograr.
De hecho no tenemos un ideal. Y para aquellos que no tienen un ideal en la vida, queda la sensación de pérdida, la soledad, miedo, ansiedad, etc ...
Si podemos trabajar en nosotros la cuestión de apego, la posesión, y sin embargo, nos convertimos en seres más comprensible para ellos mismos, tratando de comprender sus límites y por lo tanto la programación de su existencia de manera que anima a los momentos de crecimiento interior y la comprensión de que todos los la vida es y lo que queda a los valores materiales son los verdaderos logros de nuestro ser, por supuesto, esos momentos de apatía, tristeza, tormento interior, y la ansiedad.
FabricioMenezes
Psycologist
CRP 01/11.163
Estamos viviendo un momento muy delicado en nuestras vidas, porque estamos sometidos a una ola de información que buscan una forma de descaracterizar nuestra existencia. Estos informes suponen un cambio en nuestro comportamiento, nuestra manera de pensar e incluso en el acto.
Cuando sentimos que hemos dado a estos comportamientos que se imponen, surge en nosotros un vacío interior, a veces, la tristeza y también una especie de ansiedad.
Es característico de los seres humanos a buscar su felicidad en el ínterin, la cuestión de la felicidad está en aspectos estrictamente personales, que eran alimentados por la familia, los medios de comunicación. Por la sociedad. Para muchos de nosotros, la felicidad está en la luz eléctrica en su casa, coche del año, teléfono celular, bien empleados, tener hijos, ser conectado a la Internet, para viajes, etc ... además de la posesión de la propiedad proporciona la condición social.
Cuando no somos dueños de estos productos comenzó a sufrir, y nos damos cuenta de que este tipo de felicidad se escapa de las manos constantemente.
A partir de estas preocupaciones nos preocupa, se presenta un marco de ansiedad, que pueden incluso poner en peligro nuestra salud física y mental. Todo gira en torno a las cosas que tratamos de tener una cantidad grande, y ser diferentes de los que están de nuestro lado. Este sentimiento aún prevalece, por lo tanto, siempre nos consideramos mejores que otros.
Dra. Karen Horney, psicoanalista, describe en su libro La personalidad neurótica de nuestro tiempo, publicado en los años 30 que la ansiedad es una advertencia implícita de que hay algo loco en nosotros (...)" y tratamos de escapar de esa sensación de la utilización de los mecanismos internos que tratan de negar varias maneras estos tormentos, y los matices íntimos de ansiedad siempre presente en cada uno de nosotros. Aunque la Dra. Karen Horney estados que hemos desarrollado una ansiedad interna que ella llama la ansiedad básica que representa "todo lo que perturbe la seguridad del niño en relación con sus padres (...)" De este concepto podemos ver que estos procesos la ansiedad y angustias interiores, también favorecido por la actitud de los padres hacia sus hijos desde el tratamiento emocional a los niños. Por lo tanto en virtud de varios ansiedad, que utilizan esas estrategias, de su inconsciente, ciertas conductas para defenderse de esta ansiedad, es decir, a ser hostil, sumiso, quejumbrosa, autoritario.
A partir de este contexto, se convierten en adultos que tienen una sensibilidad exagerada, y el uso de los conceptos planteados por la Dra. Karen Horney, tenemos un comportamiento neurótico que el otro se requiere una gran cantidad de afecto y aprobación para hacer frente a nuestras angustias y tormento interior.
Como ejemplo tenemos una necesidad neurótica un socio que puede depender, en otras palabras, nos convertimos en un parásito de la otra, porque tenemos miedo de ser abandonado. Sin embargo, hemos desarrollado otros tipos de comportamiento neurótico necesidad neurótica como: para poder explotar a los demás, el prestigio y la admiración personal.
El diario Folha de Sao Paulo publicados durante el año 1998, una encuesta llevada a cabo desde 1958 hasta 1997, organizado por la Facultad de Medicina de Londres, donde fueron examinados 6574 personas nacidas en la misma semana y se han identificado en el panorama general de esta investigación, que muchas familias durante esos años, a través de varias crisis, lo que condujo a un procedimiento de divorcio, el clima de tensión en la familia, haciendo hincapié en las tablas que vivían en estos entornos. Estas imágenes de las ansiedades y aflicciones show íntimo que muchos de los niños que viven en estos hogares tenían una estatura pequeña, un aprendizaje y problemas de memoria en el rendimiento escolar. Un hecho muy interesante mencionado en el informe fue el uso de una estrategia de política educativa adoptadas en los EE.UU. tras el análisis de este trabajo que sobresalen en la conciencia de los adultos acerca de su papel social, el incentivo para mantener un diálogo con los bebés, y tratar de evitar conflictos familiares y la violencia.
A menudo, la condición de simples mortales, queremos ganar a toda costa la paz del corazón, que llaman a este momento de la imagen principal, como se cita la Dra. Karen Horney. Sin embargo, estamos rodeados de tantos problemas personales, que descubrimos con más detalle, se observa una realidad enferma.
Queremos que se sienta mejor, no hay problemas personales, sin conflictos, sin ansiedad, pero no podemos, porque hay una contradicción entre lo que queremos y lo que somos en realidad. Como hemos dicho el Dr. Alfred Adler, tienen un objetivo en la vida - de ganar la paz del corazón -, pero nuestra forma de vida, es decir, nuestro comportamiento no coincide con lo que queremos lograr.
De hecho no tenemos un ideal. Y para aquellos que no tienen un ideal en la vida, queda la sensación de pérdida, la soledad, miedo, ansiedad, etc ...
Si podemos trabajar en nosotros la cuestión de apego, la posesión, y sin embargo, nos convertimos en seres más comprensible para ellos mismos, tratando de comprender sus límites y por lo tanto la programación de su existencia de manera que anima a los momentos de crecimiento interior y la comprensión de que todos los la vida es y lo que queda a los valores materiales son los verdaderos logros de nuestro ser, por supuesto, esos momentos de apatía, tristeza, tormento interior, y la ansiedad.
FabricioMenezes
Psycologist
CRP 01/11.163
DEMISSÃO - REFLEXÃO PESSOAL - VERSAO INGLES
Resignation, some points to ponder.
I believe that the most delicate moment of the professional relationship is the time when the contractual ties already no longer able to support themselves. The reasons for this outcome are the most diverse possible, however, is always a significant moment.
As with the affective relationship, when things are no longer being supported, and the relationship no longer holds, the moment experienced at that moment always creates a sense of anguish. Especially when it hit this coexistence, with moments of anguish that are generated then.
Our social relations so far have to be mediated by the presence of contracts, agreements, rules, so that we are not harmed while employees and organizations, and not harming others, because we lack actual conditions to live fully the general recommendation that Master Jesus: love one another.
But returning to the rules for good living organization, if there is no longer serving our personal goals, or the organizational environment does not agree with what we think it should be, the better we hung up that contract. Therefore, it is always remember above all that building relationships is our goal in any environment, because we do not live alone.
Looking to give a psychological and emotional touch is worth recalling a point in the text published by Dr. Geraldo Ballone - Psychiatrist:
"The overall mental state with which the person presents and reflects their lives Affectivity. As the spectacle lenses, filters of Affection make the sun is seen more or less brightness, that life outlook optimistic or pessimistic, that the past is revived as a heavy burden, or simply reminding gently. Interfere well actually perceived by each one of us, more precisely, in the presentation that each person in the world, your world. "
With regard to the topic that is the difficulty we all have a good management of our emotions, attitudes of facts such that dismissal is the subject, remember that there are some more or less a year or two was aired in the media an employee to learn that American had been fired has become of extreme anger and simply because of a sharp anger killed his manager. In Brazil there have been a similar case.
For these attitudes the degree of irritability is the main symptom of Explosive Personality Disorder, as quoted by Dr. Geraldo Ballone. He claims that the degree of emotional reactivity is such a high emotional tension and so high that the individual enters a kind of short circuit. He calls these reactions angry or angry outbursts that endanger the lives of people in the environment and the integrity of the property.
Explains Dr. Geraldo Ballone that these individuals hear a word out, and before he has understood its true sense, react explosively, or responding to insults with violence.
Therefore, it is a difficult process for some of us we approach satisfactorily this time of organizational separation. The hardest thing is to feel useless, and despised by those who are their direct managers, these situations are the impressions and perceptions of who is leaving.
The problems and difficulties should always be clear in our mind. As an organizing company requires a careful study to constitute it, to check the pros and cons of its implementation, the more lucid we are in relation to this matter, which is to resign, and if it is hopeless to be avoided can undoubtedly provide ourselves a peace that will be needed after the shutdown, because, aggression and resentment, hurt, will not resolve this context.
If the resignation happen effectively search record their impressions in an appropriate manner during the interview shutdown, because this company has serious item in their HR processes to be taken as a parameter for possible internal improvements. Another issue to be addressed is to remember that every organization should follow strictly the time to effect the shutdown which is the address that is determined by Law no. 7855 of 24.10.89 that made a change in the CLT in Article 477:
The payment of installments in the instrument of termination or receipt of discharge should be made within:
• a) until the first working day after the end of the contract, or
• b) until the tenth day following the date of notification of dismissal, when the absence of notice, the same compensation or waiver of compliance.
With the completion of the shutdown process, schedule to search manage as best as possible the coming months, if they can continue to study and / or updates search professionals do it. What about the family stay strong and program yourself to new experiences.
Fabricio Menezes
Psychologist
CRP 01/11.163
I believe that the most delicate moment of the professional relationship is the time when the contractual ties already no longer able to support themselves. The reasons for this outcome are the most diverse possible, however, is always a significant moment.
As with the affective relationship, when things are no longer being supported, and the relationship no longer holds, the moment experienced at that moment always creates a sense of anguish. Especially when it hit this coexistence, with moments of anguish that are generated then.
Our social relations so far have to be mediated by the presence of contracts, agreements, rules, so that we are not harmed while employees and organizations, and not harming others, because we lack actual conditions to live fully the general recommendation that Master Jesus: love one another.
But returning to the rules for good living organization, if there is no longer serving our personal goals, or the organizational environment does not agree with what we think it should be, the better we hung up that contract. Therefore, it is always remember above all that building relationships is our goal in any environment, because we do not live alone.
Looking to give a psychological and emotional touch is worth recalling a point in the text published by Dr. Geraldo Ballone - Psychiatrist:
"The overall mental state with which the person presents and reflects their lives Affectivity. As the spectacle lenses, filters of Affection make the sun is seen more or less brightness, that life outlook optimistic or pessimistic, that the past is revived as a heavy burden, or simply reminding gently. Interfere well actually perceived by each one of us, more precisely, in the presentation that each person in the world, your world. "
With regard to the topic that is the difficulty we all have a good management of our emotions, attitudes of facts such that dismissal is the subject, remember that there are some more or less a year or two was aired in the media an employee to learn that American had been fired has become of extreme anger and simply because of a sharp anger killed his manager. In Brazil there have been a similar case.
For these attitudes the degree of irritability is the main symptom of Explosive Personality Disorder, as quoted by Dr. Geraldo Ballone. He claims that the degree of emotional reactivity is such a high emotional tension and so high that the individual enters a kind of short circuit. He calls these reactions angry or angry outbursts that endanger the lives of people in the environment and the integrity of the property.
Explains Dr. Geraldo Ballone that these individuals hear a word out, and before he has understood its true sense, react explosively, or responding to insults with violence.
Therefore, it is a difficult process for some of us we approach satisfactorily this time of organizational separation. The hardest thing is to feel useless, and despised by those who are their direct managers, these situations are the impressions and perceptions of who is leaving.
The problems and difficulties should always be clear in our mind. As an organizing company requires a careful study to constitute it, to check the pros and cons of its implementation, the more lucid we are in relation to this matter, which is to resign, and if it is hopeless to be avoided can undoubtedly provide ourselves a peace that will be needed after the shutdown, because, aggression and resentment, hurt, will not resolve this context.
If the resignation happen effectively search record their impressions in an appropriate manner during the interview shutdown, because this company has serious item in their HR processes to be taken as a parameter for possible internal improvements. Another issue to be addressed is to remember that every organization should follow strictly the time to effect the shutdown which is the address that is determined by Law no. 7855 of 24.10.89 that made a change in the CLT in Article 477:
The payment of installments in the instrument of termination or receipt of discharge should be made within:
• a) until the first working day after the end of the contract, or
• b) until the tenth day following the date of notification of dismissal, when the absence of notice, the same compensation or waiver of compliance.
With the completion of the shutdown process, schedule to search manage as best as possible the coming months, if they can continue to study and / or updates search professionals do it. What about the family stay strong and program yourself to new experiences.
Fabricio Menezes
Psychologist
CRP 01/11.163
DEMISSÃO - REFLEXÃO PESSOAL
Demissão, alguns pontos para refletir.
Acredito que o momento mais delicado da relação profissional é o momento em os laços contratuais já não tem mais condições para se sustentarem. Os motivos para esse desenlace são os mais diversos possíveis, porém, sempre é um momento significativo.
Assim como no relacionamento afetivo, quando as coisas já não estão mais sendo suportadas e, a relação já não se sustenta, o momento vivenciado naquele instante gera sempre um sentimento de angústia. Ainda mais quando é atropelada essa convivência, com isso momentos de angustia são gerados então.
As nossas relações sociais até o momento têm de ser intermediadas pela presença de contratos, acordos, regras, afim de que não sejamos prejudicados enquanto colaboradores e organizações e, nem prejudiquemos os outros, pois, nos faltam condições reais para vivermos plenamente aquela recomendação do grande mestre JESUS: amai-vos uns aos outros.
Mas retomando as regras estabelecidas para uma boa convivência organizacional, se a lá já não está atendendo aos nossos objetivos pessoais, ou o ambiente organizacional não está de acordo com aquilo que achamos que deveria ser, melhor será nos desligarmos desse contrato. Para tanto é sempre lembrar antes de tudo que construir relações é a nossa meta em qualquer ambiente, pois, não vivemos isolados.
Procurando dar um toque psicológico e emocional vale a pena relembrar um ponto do texto publicado pelo Dr. Geraldo Ballone – Psiquiatra:
“O estado psíquico global com que a pessoa se apresenta e vive reflete a sua Afetividade. Tal como as lentes dos óculos, os filtros da Afetividade fazem com que o sol seja percebido com maior ou menor brilho, que a vida tenha perspectivas otimistas ou pessimistas, que o passado seja revivido como um fardo pesado ou, simplesmente, lembrando com suavidade. Interfere assim na realidade percebida por cada um de nós, mais precisamente, na apresentação que cada pessoa do mundo, de seu mundo”.
No tocante ao tema em questão que é a dificuldade que todos nós temos de bem administrarmos as nossas emoções, atitudes diante de fatos dessa natureza que é o tema demissão, lembro que há cerca de mais ou menos um ou dois anos foi veiculado na mídia que um empregado americano ao saber que fora demitido tomou-se de extrema cólera e, simplesmente, por conta de uma raiva acentuada matou o seu gestor. No Brasil já houve um caso semelhante.
Para essas atitudes o grau de irritabilidade é o sintoma principal do Transtorno Explosivo da Personalidade, conforme citado pelo Dr. Geraldo Ballone. Afirma ele que o grau de reatividade emocional é tal alto e a tensão afetiva tão alta que o individuo entra num tipo de curto-circuito. Ele os chama, estas reações de paroxismos coléricos ou furiosos que põem em perigo a vida de pessoas do ambiente e a integridade da propriedade.
Esclarece o Dr. Geraldo Ballone que esses indivíduos ouvem uma palavra qualquer e, antes que tenha compreendido o seu verdadeiro sentido, reagem de maneira explosiva, respondendo com insultos ou com atos de violência.
Portanto, é um processo difícil para alguns de nós encararmos de modo satisfatório esse momento da separação organizacional. O mais difícil é sentir-se sem utilidade, desprezado por aqueles que são os seus gestores diretos, situações essas que são as impressões e percepções de quem está saindo.
Os problemas e as dificuldades devem estar sempre claros em nossa mente. Assim como organizar uma empresa exige um estudo acurado para constituí-la, para se verificar os prós e contras de sua implantação, quanto mais lúcidos formos com relação a esta questão, que são a demissão, e se ela não tem mais jeito de ser evitada poderemos sem sombra de dúvidas proporcionarem a nós mesmos uma tranqüilidade que será necessária para o depois do desligamento, pois, agressividade e ressentimento, magoam, não resolverá esse contexto.
Se a demissão acontecer efetivamente, procure registrar as suas impressões de modo adequado no momento da entrevista de desligamento, pois, empresa séria tem este item nos seus processos de RH para tomar como parâmetro para possíveis melhorias internas. Outro ponto a ser analisado é lembrar que toda organização deverá seguir a risca os prazos para se efetivar o desligamento quais sejam atender o que está determinado na Lei nº. 7.855, de 24.10.89 que fez uma alteração na CLT em seu artigo 477:
O pagamento das parcelas constantes do instrumento de rescisão ou recibo de quitação deverá ser efetuado nos seguintes prazos:
• a) até o primeiro dia útil imediato ao término do contrato; ou
• b) até o décimo dia, contado da data da notificação da demissão, quando da ausência do aviso prévio, indenização do mesmo ou dispensa de seu cumprimento.
Concretizado o processo do desligamento, agende-se, procure administrar da melhor forma possível os próximos meses, se puderem dar continuidade aos estudos e/ou atualizações profissionais procure faze-lo. E quanto a família mantenha-se firme e programe-se para novas experiências.
Fabricio Menezes
Psicólogo
CRP 01/11.163
Acredito que o momento mais delicado da relação profissional é o momento em os laços contratuais já não tem mais condições para se sustentarem. Os motivos para esse desenlace são os mais diversos possíveis, porém, sempre é um momento significativo.
Assim como no relacionamento afetivo, quando as coisas já não estão mais sendo suportadas e, a relação já não se sustenta, o momento vivenciado naquele instante gera sempre um sentimento de angústia. Ainda mais quando é atropelada essa convivência, com isso momentos de angustia são gerados então.
As nossas relações sociais até o momento têm de ser intermediadas pela presença de contratos, acordos, regras, afim de que não sejamos prejudicados enquanto colaboradores e organizações e, nem prejudiquemos os outros, pois, nos faltam condições reais para vivermos plenamente aquela recomendação do grande mestre JESUS: amai-vos uns aos outros.
Mas retomando as regras estabelecidas para uma boa convivência organizacional, se a lá já não está atendendo aos nossos objetivos pessoais, ou o ambiente organizacional não está de acordo com aquilo que achamos que deveria ser, melhor será nos desligarmos desse contrato. Para tanto é sempre lembrar antes de tudo que construir relações é a nossa meta em qualquer ambiente, pois, não vivemos isolados.
Procurando dar um toque psicológico e emocional vale a pena relembrar um ponto do texto publicado pelo Dr. Geraldo Ballone – Psiquiatra:
“O estado psíquico global com que a pessoa se apresenta e vive reflete a sua Afetividade. Tal como as lentes dos óculos, os filtros da Afetividade fazem com que o sol seja percebido com maior ou menor brilho, que a vida tenha perspectivas otimistas ou pessimistas, que o passado seja revivido como um fardo pesado ou, simplesmente, lembrando com suavidade. Interfere assim na realidade percebida por cada um de nós, mais precisamente, na apresentação que cada pessoa do mundo, de seu mundo”.
No tocante ao tema em questão que é a dificuldade que todos nós temos de bem administrarmos as nossas emoções, atitudes diante de fatos dessa natureza que é o tema demissão, lembro que há cerca de mais ou menos um ou dois anos foi veiculado na mídia que um empregado americano ao saber que fora demitido tomou-se de extrema cólera e, simplesmente, por conta de uma raiva acentuada matou o seu gestor. No Brasil já houve um caso semelhante.
Para essas atitudes o grau de irritabilidade é o sintoma principal do Transtorno Explosivo da Personalidade, conforme citado pelo Dr. Geraldo Ballone. Afirma ele que o grau de reatividade emocional é tal alto e a tensão afetiva tão alta que o individuo entra num tipo de curto-circuito. Ele os chama, estas reações de paroxismos coléricos ou furiosos que põem em perigo a vida de pessoas do ambiente e a integridade da propriedade.
Esclarece o Dr. Geraldo Ballone que esses indivíduos ouvem uma palavra qualquer e, antes que tenha compreendido o seu verdadeiro sentido, reagem de maneira explosiva, respondendo com insultos ou com atos de violência.
Portanto, é um processo difícil para alguns de nós encararmos de modo satisfatório esse momento da separação organizacional. O mais difícil é sentir-se sem utilidade, desprezado por aqueles que são os seus gestores diretos, situações essas que são as impressões e percepções de quem está saindo.
Os problemas e as dificuldades devem estar sempre claros em nossa mente. Assim como organizar uma empresa exige um estudo acurado para constituí-la, para se verificar os prós e contras de sua implantação, quanto mais lúcidos formos com relação a esta questão, que são a demissão, e se ela não tem mais jeito de ser evitada poderemos sem sombra de dúvidas proporcionarem a nós mesmos uma tranqüilidade que será necessária para o depois do desligamento, pois, agressividade e ressentimento, magoam, não resolverá esse contexto.
Se a demissão acontecer efetivamente, procure registrar as suas impressões de modo adequado no momento da entrevista de desligamento, pois, empresa séria tem este item nos seus processos de RH para tomar como parâmetro para possíveis melhorias internas. Outro ponto a ser analisado é lembrar que toda organização deverá seguir a risca os prazos para se efetivar o desligamento quais sejam atender o que está determinado na Lei nº. 7.855, de 24.10.89 que fez uma alteração na CLT em seu artigo 477:
O pagamento das parcelas constantes do instrumento de rescisão ou recibo de quitação deverá ser efetuado nos seguintes prazos:
• a) até o primeiro dia útil imediato ao término do contrato; ou
• b) até o décimo dia, contado da data da notificação da demissão, quando da ausência do aviso prévio, indenização do mesmo ou dispensa de seu cumprimento.
Concretizado o processo do desligamento, agende-se, procure administrar da melhor forma possível os próximos meses, se puderem dar continuidade aos estudos e/ou atualizações profissionais procure faze-lo. E quanto a família mantenha-se firme e programe-se para novas experiências.
Fabricio Menezes
Psicólogo
CRP 01/11.163
Psychologists Without Borders
Friends,
It is always rescuing social actions that contribute to the welfare of individuals. I think it important to disclose this information because if they can also contact professional psychology from other countries to add experiences and exchange information is very important.
The following was presented by Prof. Rosane Neves and Students. To read the document just click on the title above, ok?
I will utilize the information.
Psychologists Without Borders
Natural disasters and wars cause much damage to people, and great sources of stress. This is because in such situations, society is destabilized, there is, in most cases, economic losses and health, with imminent risk of death. The psychological damage, which are often neglected, can be very serious. With this in view, the actions of organizations like Psychologists Without Borders may be relevant.
In April 2005, the movement Psychologists Without Borders has launched the first Congress of the Latin American Psychology - ULAPSI, offspring of Latin American entities of psychology with the Federal Council of Psychologists (CFP). His goal was to organize the provision of psychological services in post-disaster, initially in Latin America. In August of that year, had a site of movement in construction. (www.pol.com.br)
However, currently, there is no continuity in Brazil, the project Psychologists Without Borders, or by the Regional Council, or by the Federal Council of Psychology. Regarding Congress ULAPSI this year (2007), which is closest to the subject is one of the thematic lines: Psychology and Natural Disasters. However, it is unclear whether the movement is at stake. (www.ulapsi.org)
In the U.S., there is such an entity entitled Psychology Without Borders (www.pwob.org), which states international, nonpartisan and nonprofit. It was created in 2005 in Austin, in order to help combat the fear and terror in the populations affected by terrorism, armed conflict or natural disasters. It thus tries to devise strategies for mental health by mobilizing teams, promoting research and educational programs and partnerships with medical staff and mental health of affected communities in order to offer the mental health practices considered by them as "best."
In France, there was the aide psychologique sans Frontières (www.sfpsy.org) - State-Psychological Without Borders, an association created in 1999 and consists of an international team (almost all Western). Initially, the goal was to address the areas not served by cells called psychological help rescue those in the cities of France. Subsequently, Canada, Belgium and Switzerland have set up branches of the same agency, which today are designed to intervene by offering psychological help and relationship to people or groups who face situations of natural or accidental. To this end, develop actions together with the local human resources (including incorporating their practices psi) and employ strategies to help immediately, but for the maintenance of the body of prolonged psychological aid. The ethics of the entity does not involve attempts to transpose a Western psychological knowledge to the sites affected (such as Tajikistan and Afghanistan).
The NGO Psychologists Sin Fronteras (www.psicologossinfronteras.net), Spain, was established in the mid 90s in the Basque Country, in order to provide psychological and psychosocial assistance to populations affected by disasters, situations of social crisis or war, without any discrimination ethnic, political, philosophical, gender or religion. Soon, other organizations with similar goals were added to this project Basque (Spain: Madrid, Asturias, Albacete, Valencia and Navarra, in Argentina: San Luis, Santa Fe, Cordoba and Mendoza). All of them are now working together and ethical standards in common: the universality of human rights, the historicity criticism, the intolerance of the intolerant and the ethical and political responsibility.
References
Website: http://www.pol.com.br/
Website: http://www.psicologossinfronteras.net/
Website: http://www.pwob.org/
Website: http://www.sfpsy.org/
Website: http://www.ulapsi.org/
Roudinesco, E. and Plon, M. Dictionary of Psychoanalysis. Rio de Janeiro: Jorge Zahar Editor, 1998.
It is always rescuing social actions that contribute to the welfare of individuals. I think it important to disclose this information because if they can also contact professional psychology from other countries to add experiences and exchange information is very important.
The following was presented by Prof. Rosane Neves and Students. To read the document just click on the title above, ok?
I will utilize the information.
Psychologists Without Borders
Natural disasters and wars cause much damage to people, and great sources of stress. This is because in such situations, society is destabilized, there is, in most cases, economic losses and health, with imminent risk of death. The psychological damage, which are often neglected, can be very serious. With this in view, the actions of organizations like Psychologists Without Borders may be relevant.
In April 2005, the movement Psychologists Without Borders has launched the first Congress of the Latin American Psychology - ULAPSI, offspring of Latin American entities of psychology with the Federal Council of Psychologists (CFP). His goal was to organize the provision of psychological services in post-disaster, initially in Latin America. In August of that year, had a site of movement in construction. (www.pol.com.br)
However, currently, there is no continuity in Brazil, the project Psychologists Without Borders, or by the Regional Council, or by the Federal Council of Psychology. Regarding Congress ULAPSI this year (2007), which is closest to the subject is one of the thematic lines: Psychology and Natural Disasters. However, it is unclear whether the movement is at stake. (www.ulapsi.org)
In the U.S., there is such an entity entitled Psychology Without Borders (www.pwob.org), which states international, nonpartisan and nonprofit. It was created in 2005 in Austin, in order to help combat the fear and terror in the populations affected by terrorism, armed conflict or natural disasters. It thus tries to devise strategies for mental health by mobilizing teams, promoting research and educational programs and partnerships with medical staff and mental health of affected communities in order to offer the mental health practices considered by them as "best."
In France, there was the aide psychologique sans Frontières (www.sfpsy.org) - State-Psychological Without Borders, an association created in 1999 and consists of an international team (almost all Western). Initially, the goal was to address the areas not served by cells called psychological help rescue those in the cities of France. Subsequently, Canada, Belgium and Switzerland have set up branches of the same agency, which today are designed to intervene by offering psychological help and relationship to people or groups who face situations of natural or accidental. To this end, develop actions together with the local human resources (including incorporating their practices psi) and employ strategies to help immediately, but for the maintenance of the body of prolonged psychological aid. The ethics of the entity does not involve attempts to transpose a Western psychological knowledge to the sites affected (such as Tajikistan and Afghanistan).
The NGO Psychologists Sin Fronteras (www.psicologossinfronteras.net), Spain, was established in the mid 90s in the Basque Country, in order to provide psychological and psychosocial assistance to populations affected by disasters, situations of social crisis or war, without any discrimination ethnic, political, philosophical, gender or religion. Soon, other organizations with similar goals were added to this project Basque (Spain: Madrid, Asturias, Albacete, Valencia and Navarra, in Argentina: San Luis, Santa Fe, Cordoba and Mendoza). All of them are now working together and ethical standards in common: the universality of human rights, the historicity criticism, the intolerance of the intolerant and the ethical and political responsibility.
References
Website: http://www.pol.com.br/
Website: http://www.psicologossinfronteras.net/
Website: http://www.pwob.org/
Website: http://www.sfpsy.org/
Website: http://www.ulapsi.org/
Roudinesco, E. and Plon, M. Dictionary of Psychoanalysis. Rio de Janeiro: Jorge Zahar Editor, 1998.
PSICOLOGOS SEM FRONTEIRAS
Amigos,
É sempre resgatar ações sociais que contribuem para o bem-estar dos individuos. Julgo importante divulgar essa informação, pois, se puderem também manter contato com profissionais de psicologia de outros paises para acrescentar experiencias e trocar informações é muito importante.
O texto abaixo foi apresentado pela Prof Rosane Neves e Alunas. Para ler o original basta clicar no titulo acima, ok?
Espero que aproveitem bem a informação.
Psicólogos Sem Fronteiras
Os desastres naturais e as guerras provocam muitos danos às populações, sendo grandes fontes de estresse. Isso porque, em tais situações, a sociedade fica desestabilizada, havendo, na maioria das vezes, prejuízos econômicos e à saúde, com iminente risco de morte. Os danos psicológicos, que muitas vezes são negligenciados, podem ser muito graves. Tendo isso em vista, a ação de organizações do tipo Psicólogos Sem Fronteiras pode ser pertinente.
Em abril de 2005, o movimento Psicólogos Sem Fronteiras foi lançado no I Congresso da União Latino-americana de Psicologia – Ulapsi, fruto da união de entidades latino-americanas de psicologia com o Conselho Federal de Psicologia (CFP). Seu objetivo era organizar a prestação de serviços de psicologia em situações de pós-desastre, inicialmente na América Latina. Em agosto desse mesmo ano, já havia um site do movimento em construção. (www.pol.com.br)
No entanto, atualmente, não há nenhuma continuidade, no Brasil, do projeto Psicólogos Sem Fronteiras; nem por parte do Conselho Regional, nem por parte do Conselho Federal de Psicologia. Em relação ao congresso da ULAPSI desse ano (2007), o que mais se aproxima do assunto é uma das linhas temáticas: Psicologia e Desastres Naturais. Porém, não está claro se o movimento estará em pauta. (www.ulapsi.org)
Nos EUA, há uma entidade desse tipo, intitulada Psychology Without Borders (www.pwob.org), que se declara internacional, apartidária e sem fins lucrativos. Foi criada em 2005 na cidade de Austin, com o objetivo de ajudar a combater o medo e o terror nas populações atingidas por terrorismo, conflitos armados ou desastres naturais. Para isso, busca elaborar estratégias de saúde mental, mobilizando equipes, fomentando pesquisas e programas educacionais e estabelecendo parcerias com equipes médicas e de saúde mental das comunidades atingidas, visando oferecer as práticas de saúde mental tidas por eles como “melhores”.
Na França, surgiu a Aide Psychologique sans Frontières (www.sfpsy.org) - Auxílio Psicológico Sem Fronteiras-,associação criada em 1999 e constituída por uma equipe internacional (quase toda ocidental). Inicialmente, o objetivo era suprir as áreas não atendidas pelas chamadas células de ajuda psicológica de emergência que existem nas cidades francesas. Posteriormente, Canadá, Bélgica e Suíça criaram sucursais dessa mesma agência, que hoje têm por objetivo intervir oferecendo auxílio psicológico e relacional às pessoas e/ou grupos vítimas de situações de catástrofes naturais ou acidentais. Para isso, desenvolvem ações em conjunto com os recursos humanos locais (inclusive incorporando suas práticas psi) e empregam estratégias de ajuda imediata, porém visando a manutenção de corpo de auxílio psicológico prolongado. A ética da entidade não envolve tentativas de transposição de um saber psicológico ocidental aos locais atingidos (como o Tadjiquistão e o Afeganistão).
A ONG Psicologos Sin Fronteras (www.psicologossinfronteras.net), da Espanha, foi criada em meados dos anos 90 no País Basco, visando proporcionar assistência psicológica e psicossocial a populações atingidas por cataclismos, situações de crise social ou de guerra, sem nenhuma discriminação étnica, política, filosófica, de gênero ou religiosa. Logo, outras organizações com objetivos similares somaram-se a este projeto basco (na Espanha: Madri, Astúrias, Albacete, Valência e Navarra; na Argentina: San Luis, Santa Fé, Córdoba e Mendoza). Todas elas estão hoje trabalhando juntas e sob parâmetros éticos comuns: a universalidade dos direitos humanos, a historicidade crítica, a intolerância para com os intolerantes e a responsabilidade ética e política.
Referências
Sítio na web: http://www.pol.com.br/
Sítio na web: http://www.psicologossinfronteras.net/
Sítio na web: http://www.pwob.org/
Sítio na web: http://www.sfpsy.org/
Sítio na web: http://www.ulapsi.org/
Roudinesco, E. e Plon, M. Dicionário de Psicanálise. Rio de Janeiro: Jorge Zahar Editor, 1998.
É sempre resgatar ações sociais que contribuem para o bem-estar dos individuos. Julgo importante divulgar essa informação, pois, se puderem também manter contato com profissionais de psicologia de outros paises para acrescentar experiencias e trocar informações é muito importante.
O texto abaixo foi apresentado pela Prof Rosane Neves e Alunas. Para ler o original basta clicar no titulo acima, ok?
Espero que aproveitem bem a informação.
Psicólogos Sem Fronteiras
Os desastres naturais e as guerras provocam muitos danos às populações, sendo grandes fontes de estresse. Isso porque, em tais situações, a sociedade fica desestabilizada, havendo, na maioria das vezes, prejuízos econômicos e à saúde, com iminente risco de morte. Os danos psicológicos, que muitas vezes são negligenciados, podem ser muito graves. Tendo isso em vista, a ação de organizações do tipo Psicólogos Sem Fronteiras pode ser pertinente.
Em abril de 2005, o movimento Psicólogos Sem Fronteiras foi lançado no I Congresso da União Latino-americana de Psicologia – Ulapsi, fruto da união de entidades latino-americanas de psicologia com o Conselho Federal de Psicologia (CFP). Seu objetivo era organizar a prestação de serviços de psicologia em situações de pós-desastre, inicialmente na América Latina. Em agosto desse mesmo ano, já havia um site do movimento em construção. (www.pol.com.br)
No entanto, atualmente, não há nenhuma continuidade, no Brasil, do projeto Psicólogos Sem Fronteiras; nem por parte do Conselho Regional, nem por parte do Conselho Federal de Psicologia. Em relação ao congresso da ULAPSI desse ano (2007), o que mais se aproxima do assunto é uma das linhas temáticas: Psicologia e Desastres Naturais. Porém, não está claro se o movimento estará em pauta. (www.ulapsi.org)
Nos EUA, há uma entidade desse tipo, intitulada Psychology Without Borders (www.pwob.org), que se declara internacional, apartidária e sem fins lucrativos. Foi criada em 2005 na cidade de Austin, com o objetivo de ajudar a combater o medo e o terror nas populações atingidas por terrorismo, conflitos armados ou desastres naturais. Para isso, busca elaborar estratégias de saúde mental, mobilizando equipes, fomentando pesquisas e programas educacionais e estabelecendo parcerias com equipes médicas e de saúde mental das comunidades atingidas, visando oferecer as práticas de saúde mental tidas por eles como “melhores”.
Na França, surgiu a Aide Psychologique sans Frontières (www.sfpsy.org) - Auxílio Psicológico Sem Fronteiras-,associação criada em 1999 e constituída por uma equipe internacional (quase toda ocidental). Inicialmente, o objetivo era suprir as áreas não atendidas pelas chamadas células de ajuda psicológica de emergência que existem nas cidades francesas. Posteriormente, Canadá, Bélgica e Suíça criaram sucursais dessa mesma agência, que hoje têm por objetivo intervir oferecendo auxílio psicológico e relacional às pessoas e/ou grupos vítimas de situações de catástrofes naturais ou acidentais. Para isso, desenvolvem ações em conjunto com os recursos humanos locais (inclusive incorporando suas práticas psi) e empregam estratégias de ajuda imediata, porém visando a manutenção de corpo de auxílio psicológico prolongado. A ética da entidade não envolve tentativas de transposição de um saber psicológico ocidental aos locais atingidos (como o Tadjiquistão e o Afeganistão).
A ONG Psicologos Sin Fronteras (www.psicologossinfronteras.net), da Espanha, foi criada em meados dos anos 90 no País Basco, visando proporcionar assistência psicológica e psicossocial a populações atingidas por cataclismos, situações de crise social ou de guerra, sem nenhuma discriminação étnica, política, filosófica, de gênero ou religiosa. Logo, outras organizações com objetivos similares somaram-se a este projeto basco (na Espanha: Madri, Astúrias, Albacete, Valência e Navarra; na Argentina: San Luis, Santa Fé, Córdoba e Mendoza). Todas elas estão hoje trabalhando juntas e sob parâmetros éticos comuns: a universalidade dos direitos humanos, a historicidade crítica, a intolerância para com os intolerantes e a responsabilidade ética e política.
Referências
Sítio na web: http://www.pol.com.br/
Sítio na web: http://www.psicologossinfronteras.net/
Sítio na web: http://www.pwob.org/
Sítio na web: http://www.sfpsy.org/
Sítio na web: http://www.ulapsi.org/
Roudinesco, E. e Plon, M. Dicionário de Psicanálise. Rio de Janeiro: Jorge Zahar Editor, 1998.
quinta-feira, 22 de outubro de 2009
GINASTICA LABORAL - Gera Hora Extra
SUPRESSÃO DE INTERVALO PARA GINÁSTICA LABORAL GERA HORA EXTRA
Fonte: TRT/MG - 16/10/2009 - Adaptado pelo Guia Trabalhista
A 6a Turma do TRT-MG, acompanhado o voto da juíza convocada Maria Cristina Diniz Caixeta, manteve a condenação de uma empresa a pagar à trabalhadora 30 minutos extras mensais, pela supressão do intervalo de dez minutos diários para ginástica laboral, três vezes no mês.
A reclamada alegava que o intervalo de dez minutos diários para a prática da ginástica laboral era concedido dentro das seis horas habituais, não havendo extrapolação de jornada. Dessa forma, o período já era remunerado. Além disso, por se tratar de pausa concedida por liberalidade, eventual supressão não poderia ser cobrada como hora extra.
Mas, no entender da relatora, o intervalo para ginástica, instituído pela empregadora, é benefício que se integra ao contrato de trabalho e, se não observado regularmente, caracteriza, sim, jornada extraordinária. No caso, foi demonstrado pela prova testemunhal que a reclamante usufruía habitualmente a pausa para ginástica, mas, nos dias de maior movimento, o intervalo era suspenso.
Tendo em vista as declarações das testemunhas e da reclamante, no sentido de que a ginástica era suspensa, em média, três vezes por mês, a relatora manteve a condenação. (RO nº 00380-2009-011-03-00-6).
sábado, 17 de outubro de 2009
DICAS PARA O FINAL DE SEMANA -
Bom dia!
Recomendo a leitura nesse final de semana dos links abaixo relacionados:
1 - Blogg do Lider: http://br.hsmglobal.com/interior/index.php?p=cesar_souza_colunas&idCMSIdioma=3
2 - Managment TV: http://www.managementv.com.br/
3 - Portal dos Administradores: http://www.administradores.com.br/
Abraços!
Recomendo a leitura nesse final de semana dos links abaixo relacionados:
1 - Blogg do Lider: http://br.hsmglobal.com/interior/index.php?p=cesar_souza_colunas&idCMSIdioma=3
2 - Managment TV: http://www.managementv.com.br/
3 - Portal dos Administradores: http://www.administradores.com.br/
Abraços!
quinta-feira, 15 de outubro de 2009
Todo chefe tem de ser um bruto?
Fonte: Revista Epoca - Edição 469
Novos estudos explicam os mecanismos que favorecem os narcisistas, stúpidos e idiotas na escalada profissional dentro das empresas. E mostram que o líder mais apto a subir na empresa raramente é o mais eficiente
Steve Fishman, da New York, e Mauro Silveira
Steve Fishman, da New York, e Mauro Silveira
Os psicólogos em geral têm pouca paciência com esse tema. “De onde eles tiram isso?”, pergunta Robert Hogan. Para os psicólogos, a personalidade é uma combinação de cinco conjuntos de traços: abertura, consciência, extroversão, amabi-lidade, neurose. Pesquisadores encontraram uma correlação moderada entre cada um dos cinco traços e a eficiência do chefe. Mas, quando os traços foram amalgamados em um tipo de perfil, sua relação com a eficiência provou ser mais forte que a inteligência, uma qualidade que todo chefe supostamente deve ter.
A sua própria maneira, os psicólogos organizacionais também têm crenças esotéricas. Eles consideram abertura o traço de personalidade mais importante. Alguém aberto está pronto para aceitar novas experiências, novas idéias, novas pessoas. Ele não é dogmático. Gosta de diversidade. Ele não é um mestre de tarefas viciado na rotina que berra ordens hierarquia abaixo. Organizações mudam rapidamente hoje em dia. Supostamente, elas devem ser ágeis, e os chefes também.
A pessoa conscienciosa é pontual, cumpre prazos, tem uma boa ética de trabalho. É um traço mais relevante para quem está subindo, menos crucial para quem está no topo. A pessoa amável gosta de todo mundo e gosta de ser amada. É um excelente traço para um membro da equipe, não muito para o chefe. Na realidade, a liderança eficaz se correlaciona com uma baixa amabilidade. A psicóloga Sofia Esteves, sócia-diretora da DM Recursos Humanos, diz que carregar a marca de bonzinho torna o crescimento profissional mais difícil. “Não digo que não há possibilidade de uma pessoa tida como boazinha chegar a uma posição de chefia, mas ela certamente terá de trabalhar dobrado para garantir o resultado e contar com a ade-são das pessoas.” Alguém com elevado nível de neurose é um alarmista nato. Ele é nervoso e dado à ansiedade.
Quando a questão é se uma personalidade é boa ou má, simpática ou ruim, o psicólogo organizacional é agnóstico. Em certas circunstâncias, você pode querer um chefe neurótico. “Nossas pesquisas demonstram que os neuróticos são emocionalmente expressivos”, diz Adler. “Eles são honestos e têm senso de urgência. Às vezes isso é exagerado, o que cria ansiedade desnecessária, mas outras vezes ela tem um lugar.”
Adler e seus colegas às vezes observam as nuanças das diferentes personalidades ao colocar uma dezena de pesso-as numa sala de conferências e dar-lhes uma hora para realizar alguma tarefa. Aí pedem que o grupo vote em um líder. O exercício reflete a maneira como muitas vezes se escolhem os chefes.
Nenhum estudo concluiu que carisma e desempenho andam juntos. A única coisa com que o carisma anda junto é o salário
Em sua forma mais pura, o intuito é observar como o grupo interage quando não existe uma estrutura. Muitas vezes você encontra os cinco perfis representados. Existe pelo menos uma personalidade amável. Essa pessoa pode ter as melhores idéias, mas as apresenta de maneira educada, até humilde. Existe o neurótico olhando para o relógio. Ele é o tipo emotivo que eleva a voz. Existe um empreendedor (um elemento de consciência). Ele está cheio de idéias e determinado a encontrar o melhor resultado. Pode haver um obsessivo, tomando nota de tudo, garantindo que todos se atenham ao tópico. Invaria-velmente uma figura de líder emerge dessa miscelânea, muitas vezes o mesmo tipo de pessoa. Os pesquisadores o chamam de “líder emergente”, que é diferente do “líder eficiente”. O líder emergente parece ser o melhor chefe e, na maioria das vezes, ganha o cargo. Mas será um chefe eficiente?
Pesquisas como essa raramente fornecem informações sobre a eficiência. Elas só mostram o que uma pessoa precisa fazer para ser percebida como líder. Fica claro que as pessoas, inclusive as que cuidam da contratação, selecionam chefes com base naquilo que elas pensam que chefes devem ser. Hogan destaca o fato de que “gerentes raramente são promovidos com base em seus talentos para a liderança”.
O desafio é ir além do grupo de liderança e separar o líder emergente do eficiente; o arrivista bem-sucedido do bom chefe. A dificuldade é que existe pouca coincidência entre o grande arrivista e o grande líder – 10% é tudo o que se constatou. O narcisista inevitavelmente tem um bom desempenho na experiência da sala de conferência, em parte porque consegue agir como se já fosse o chefe. Em grupos de liderança (como em festas de jantar) ele é um perito. O líder emergente pode não dar nenhum valor à opinião das pessoas. Mas parece escutar e se importar.
Talvez a característica mais marcante do líder emergente seja que ele parece carismático. As pessoas adoram carisma, a sensação de que alguma coisa está viva, engajada. Freud provavelmente foi o primeiro a destacar que o narcisista é “o tipo de pessoa que nos impressiona como uma personalidade”. Nós não apenas queremos que nosso chefe goste de nós, queremos gostar dele. Nesse aspecto, carisma é como um pó mágico. Assim, a pessoa com os instintos narcisistas, com comando pessoal e uma capacidade de encher uma sala (especialmente uma sem líder) recebe o tapinha nas costas. E aí começa a calamidade.
Tristemente, uma vez que se torna chefe, o narcisista com freqüência vê o cargo como um degrau para o próximo posto. Arrivistas nem sequer fazem o mesmo trabalho que o gerente eficiente. O carisma pode ser um recurso, um bem, para o arrivista, mas ele não ajuda necessariamente o gerente. “Quatro estudos especializados examinaram o carisma”, diz Robert Kaiser, co-autor, com Hogan, de The Versatile Leader (O Líder Versátil). “Nem um único concluiu que carisma e desempenho andam juntos. A única coisa com a qual o carisma se correlaciona é o salário.”
A promessa dos novos psicólogos empresariais é que eles podem fazer algo a respeito da pessoa absorvida em si antes que ela chegue ao topo. Personalidades não mudam, eles sabem; portanto, é melhor eliminar aqueles que você não quer antes que eles dêem o bote. Para isso utilizam os testes. “Nós determinamos qual é seu estilo preferido”, diz Adler. “Não podemos mudá-lo. Mas podemos medi-lo.”
Empresas buscam personalidades diferentes, mas não há muitas em busca do narcisista radical e consumado. (E cuidado: não existe colega mais tóxico que um narcisista frustrado, com sua fúria e senso de vitimização.)
A sua própria maneira, os psicólogos organizacionais também têm crenças esotéricas. Eles consideram abertura o traço de personalidade mais importante. Alguém aberto está pronto para aceitar novas experiências, novas idéias, novas pessoas. Ele não é dogmático. Gosta de diversidade. Ele não é um mestre de tarefas viciado na rotina que berra ordens hierarquia abaixo. Organizações mudam rapidamente hoje em dia. Supostamente, elas devem ser ágeis, e os chefes também.
A pessoa conscienciosa é pontual, cumpre prazos, tem uma boa ética de trabalho. É um traço mais relevante para quem está subindo, menos crucial para quem está no topo. A pessoa amável gosta de todo mundo e gosta de ser amada. É um excelente traço para um membro da equipe, não muito para o chefe. Na realidade, a liderança eficaz se correlaciona com uma baixa amabilidade. A psicóloga Sofia Esteves, sócia-diretora da DM Recursos Humanos, diz que carregar a marca de bonzinho torna o crescimento profissional mais difícil. “Não digo que não há possibilidade de uma pessoa tida como boazinha chegar a uma posição de chefia, mas ela certamente terá de trabalhar dobrado para garantir o resultado e contar com a ade-são das pessoas.” Alguém com elevado nível de neurose é um alarmista nato. Ele é nervoso e dado à ansiedade.
Quando a questão é se uma personalidade é boa ou má, simpática ou ruim, o psicólogo organizacional é agnóstico. Em certas circunstâncias, você pode querer um chefe neurótico. “Nossas pesquisas demonstram que os neuróticos são emocionalmente expressivos”, diz Adler. “Eles são honestos e têm senso de urgência. Às vezes isso é exagerado, o que cria ansiedade desnecessária, mas outras vezes ela tem um lugar.”
Adler e seus colegas às vezes observam as nuanças das diferentes personalidades ao colocar uma dezena de pesso-as numa sala de conferências e dar-lhes uma hora para realizar alguma tarefa. Aí pedem que o grupo vote em um líder. O exercício reflete a maneira como muitas vezes se escolhem os chefes.
Nenhum estudo concluiu que carisma e desempenho andam juntos. A única coisa com que o carisma anda junto é o salário
Em sua forma mais pura, o intuito é observar como o grupo interage quando não existe uma estrutura. Muitas vezes você encontra os cinco perfis representados. Existe pelo menos uma personalidade amável. Essa pessoa pode ter as melhores idéias, mas as apresenta de maneira educada, até humilde. Existe o neurótico olhando para o relógio. Ele é o tipo emotivo que eleva a voz. Existe um empreendedor (um elemento de consciência). Ele está cheio de idéias e determinado a encontrar o melhor resultado. Pode haver um obsessivo, tomando nota de tudo, garantindo que todos se atenham ao tópico. Invaria-velmente uma figura de líder emerge dessa miscelânea, muitas vezes o mesmo tipo de pessoa. Os pesquisadores o chamam de “líder emergente”, que é diferente do “líder eficiente”. O líder emergente parece ser o melhor chefe e, na maioria das vezes, ganha o cargo. Mas será um chefe eficiente?
Pesquisas como essa raramente fornecem informações sobre a eficiência. Elas só mostram o que uma pessoa precisa fazer para ser percebida como líder. Fica claro que as pessoas, inclusive as que cuidam da contratação, selecionam chefes com base naquilo que elas pensam que chefes devem ser. Hogan destaca o fato de que “gerentes raramente são promovidos com base em seus talentos para a liderança”.
O desafio é ir além do grupo de liderança e separar o líder emergente do eficiente; o arrivista bem-sucedido do bom chefe. A dificuldade é que existe pouca coincidência entre o grande arrivista e o grande líder – 10% é tudo o que se constatou. O narcisista inevitavelmente tem um bom desempenho na experiência da sala de conferência, em parte porque consegue agir como se já fosse o chefe. Em grupos de liderança (como em festas de jantar) ele é um perito. O líder emergente pode não dar nenhum valor à opinião das pessoas. Mas parece escutar e se importar.
Talvez a característica mais marcante do líder emergente seja que ele parece carismático. As pessoas adoram carisma, a sensação de que alguma coisa está viva, engajada. Freud provavelmente foi o primeiro a destacar que o narcisista é “o tipo de pessoa que nos impressiona como uma personalidade”. Nós não apenas queremos que nosso chefe goste de nós, queremos gostar dele. Nesse aspecto, carisma é como um pó mágico. Assim, a pessoa com os instintos narcisistas, com comando pessoal e uma capacidade de encher uma sala (especialmente uma sem líder) recebe o tapinha nas costas. E aí começa a calamidade.
Tristemente, uma vez que se torna chefe, o narcisista com freqüência vê o cargo como um degrau para o próximo posto. Arrivistas nem sequer fazem o mesmo trabalho que o gerente eficiente. O carisma pode ser um recurso, um bem, para o arrivista, mas ele não ajuda necessariamente o gerente. “Quatro estudos especializados examinaram o carisma”, diz Robert Kaiser, co-autor, com Hogan, de The Versatile Leader (O Líder Versátil). “Nem um único concluiu que carisma e desempenho andam juntos. A única coisa com a qual o carisma se correlaciona é o salário.”
A promessa dos novos psicólogos empresariais é que eles podem fazer algo a respeito da pessoa absorvida em si antes que ela chegue ao topo. Personalidades não mudam, eles sabem; portanto, é melhor eliminar aqueles que você não quer antes que eles dêem o bote. Para isso utilizam os testes. “Nós determinamos qual é seu estilo preferido”, diz Adler. “Não podemos mudá-lo. Mas podemos medi-lo.”
Empresas buscam personalidades diferentes, mas não há muitas em busca do narcisista radical e consumado. (E cuidado: não existe colega mais tóxico que um narcisista frustrado, com sua fúria e senso de vitimização.)
FAP - VEJA O INDICE FAP DE SUA EMPRESA
O Decreto 6.042/2007 instituiu a aplicação, acompanhamento e avaliação do Fator Acidentário de Prevenção - FAP e do Nexo Técnico Epidemiológico, através da inclusão do artigo 202-A no Regulamento da Previdência Social.
O objetivo do Fator Acidentário de Prevenção (FAP) é incentivar a melhoria das condições de trabalho e da saúde do trabalhador estimulando as empresas a implementarem políticas mais efetivas de saúde e segurança no trabalho para reduzir a acidentalidade.
O FAP juntamente com as respectivas ordens de freqüência, gravidade, custo e demais elementos que possibilitem a verificação, por parte da empresa, do seu respectivo desempenho dentro da sua SubClasse da CNAE, bem como a legislação correlata e dúvidas freqüentes foi disponibilizada a partir do sítio do Ministério da Previdência Social – MPS.
A proteção acidentária é determinada pela Constituição Federal como a ação integrada de Seguridade Social dos Ministérios da Previdência Social - MPS, Trabalho e Emprego - MTE e Saúde - MS.
O valor social do trabalho é estabelecido sobre pilares estruturados em garantias sociais tais como o direito à saúde, à segurança, à previdência social e ao trabalho, decorrentes do art. 1º da Constituição Federal.
O direito social ao trabalho seguro e a obrigação do empregador pelo custeio do seguro de acidente do trabalho também estão inscritas no art. 7º da CF/88.
Consulta pela Internet
O Ministério da Previdência Social publicará anualmente, sempre no mesmo mês, os índices de freqüência, gravidade e custo, por atividade econômica, e disponibilizará, na Internet, o FAP por empresa, com as informações que possibilitem a esta verificar a correção dos dados utilizados na apuração do seu desempenho.
Para o cálculo anual do FAP, serão utilizados sempre os dados de dois anos imediatamente anteriores ao ano de processamento. Excepcionalmente, o primeiro processamento do FAP (2009) utilizou os dados de 1º de abril de 2007 aos 31 de dezembro de 2008.
Para as empresas constituídas após janeiro de 2007, o FAP será calculado no ano seguinte ao que completar dois anos de constituição.
O acesso às informações está disponível no sítio do Ministério da Previdência Social e também da Receita Federal do Brasil.
É importante frisar que o empregador deverá se utilizar de uma senha para acesso a estas informações. Esta senha é a mesma que as empresas se utilizam junto à Receita Federal do Brasil para aos demais tributos.
Fonte: Guia Trabalhista
O objetivo do Fator Acidentário de Prevenção (FAP) é incentivar a melhoria das condições de trabalho e da saúde do trabalhador estimulando as empresas a implementarem políticas mais efetivas de saúde e segurança no trabalho para reduzir a acidentalidade.
O FAP juntamente com as respectivas ordens de freqüência, gravidade, custo e demais elementos que possibilitem a verificação, por parte da empresa, do seu respectivo desempenho dentro da sua SubClasse da CNAE, bem como a legislação correlata e dúvidas freqüentes foi disponibilizada a partir do sítio do Ministério da Previdência Social – MPS.
A proteção acidentária é determinada pela Constituição Federal como a ação integrada de Seguridade Social dos Ministérios da Previdência Social - MPS, Trabalho e Emprego - MTE e Saúde - MS.
O valor social do trabalho é estabelecido sobre pilares estruturados em garantias sociais tais como o direito à saúde, à segurança, à previdência social e ao trabalho, decorrentes do art. 1º da Constituição Federal.
O direito social ao trabalho seguro e a obrigação do empregador pelo custeio do seguro de acidente do trabalho também estão inscritas no art. 7º da CF/88.
Consulta pela Internet
O Ministério da Previdência Social publicará anualmente, sempre no mesmo mês, os índices de freqüência, gravidade e custo, por atividade econômica, e disponibilizará, na Internet, o FAP por empresa, com as informações que possibilitem a esta verificar a correção dos dados utilizados na apuração do seu desempenho.
Para o cálculo anual do FAP, serão utilizados sempre os dados de dois anos imediatamente anteriores ao ano de processamento. Excepcionalmente, o primeiro processamento do FAP (2009) utilizou os dados de 1º de abril de 2007 aos 31 de dezembro de 2008.
Para as empresas constituídas após janeiro de 2007, o FAP será calculado no ano seguinte ao que completar dois anos de constituição.
O acesso às informações está disponível no sítio do Ministério da Previdência Social e também da Receita Federal do Brasil.
É importante frisar que o empregador deverá se utilizar de uma senha para acesso a estas informações. Esta senha é a mesma que as empresas se utilizam junto à Receita Federal do Brasil para aos demais tributos.
Fonte: Guia Trabalhista
Depressão e Transtorno Bipolar
I. Depressão e transtorno bipolar
Depressão
A depressão é um dos transtornos mentais mais comuns e acomete cerca de 10% dos brasileiros. Os sintomas mais freqüentes deste transtorno são uma sensação de tristeza constante e a perda do prazer na realização de atividades que antes eram prazerosas. Estes sintomas habitualmente são acompanhados por outras manifestações, como alterações no apetite (uma grande redução do apetite ou aumento do apetite, causando grandes variações no peso do paciente em pouco tempo), insônia ou sonolência exagerada, perda de energia e dificuldade para realizar tarefas cotidianas, dificuldades para pensar e tomar decisões, sentimentos de impotência ou culpa e, em casos mais graves, pensamentos sobre suicídio e tentativas de suicídio.
A depressão pode surgir em qualquer idade, da infância à velhice, porém é mais freqüente que o primeiro episódio aconteça no decorrer da terceira década de vida (entre os 20 e os 30 anos de idade) ou por volta dos 60 anos de idade. A maior parte dos pacientes apresenta apenas um episódio de depressão e, uma vez instituído o tratamento adequado, apresenta remissão completa dos sintomas.
Algumas pessoas podem apresentar um segundo episódio depressivo em
um período de meses a anos após a melhora dos sintomas e um contingente ainda menor apresentará diversos episódios ao longo da vida.
Nem todos os episódios de depressão envolvem riscos iminentes à vida, porém sempre causam, de alguma maneira prejuízos no funcionamento individual e nas relações familiares e profissionais dos indivíduos acometidos. A depressão é uma doença tão freqüente na população e tão devastadora que uma pesquisa realizada pela Organização Mundial da Saúde mostrou que a depressão é a segunda maior causa de incapacidade no mundo, com as doenças cardiovasculares como as maiores causas de incapacidade.
Apesar de a tristeza ser um dos sintomas mais comuns de depressão e de pessoas tristes se descreverem como deprimidas, é importante diferenciar estes dois termos. A tristeza é um sentimento comum e que pode acometer qualquer pessoa que perca um ente querido, que termine um relacionamento ou que tenha um projeto pessoal frustrado. Este sentimento, entretanto, é passageiro e costuma se abrandar com o tempo. A depressão pode acontecer com ou sem um evento estressante anterior e perdura por longos períodos, sendo necessárias, no mínimo, duas semanas de ocorrência contínua dos sintomas para que seja considerado este diagnóstico.
Diversos fatores estão são responsáveis pelo surgimento de um episódio de depressão, como alterações em neurotransmissores (substâncias químicas responsáveis pela comunicação entre os neurônios – as células do cérebro), fatores genéticos, traços de personalidade e fatores ambientais.
O tratamento da depressão é feito de múltiplas formas. Em primeiro lugar, é necessário estabelecer o diagnóstico correto através de um exame médico, pois muitas doenças, como o hipotireoidismo, podem causar sintomas semelhantes ao da depressão, embora tenham tratamento completamente diverso.
Uma vez feito o diagnóstico, o tratamento será feito com o uso de medicamentos e/ou psicoterapia. Episódios de depressão leve podem ser tratados apenas com psicoterapia, ou com o uso de medicamentos, ou uma combinação das duas abordagens (estudos atuais mostram que a combinação das duas formas de tratamento promove mais benefícios que cada forma isoladamente). Episódios moderados ou graves são tratados obrigatoriamente com o uso de medicamentos, podendo ser complementados com psicoterapia. Habitualmente são utilizados medicamentos conhecidos como antidepressivos, que existem em diversas formas, combinados com medicamentos para reduzir a ansiedade e auxiliar o paciente a conciliar o sono quando necessário. Normalmente, o tratamento começa a surtir efeito em um período entre uma e três semanas após o início do uso da medicação. O tratamento deve ser mantido por alguns meses após a remissão completa dos sintomas para assegurar que o paciente não tenha uma recaída. A maior parte dos pacientes obtém uma melhora duradoura com a manutenção do tratamento por cerca de seis meses após a remissão dos sintomas em um primeiro episódio. A depressão recorrente necessita de tratamento mais prolongado, que pode atingir dois, cinco ou vários anos.
Algumas vezes, os sintomas são tão graves que levam o paciente a não querer comer, beber qualquer tipo de líquido, pensar em matar-se ou mesmo a tentar cometer o suicídio. Nestes casos, o tratamento habitualmente é iniciado com o paciente internado, para que sua vida possa ser protegida em um ambiente adequado.
Quando os sintomas são muito graves, como, por exemplo, com tentativas de suicídio, quando uma resposta rápida ao tratamento é necessária ou quando os efeitos colaterais dos medicamentos podem ser danosos, a eletroconvulsoterapia é uma forma de tratamento segura e eficaz, que pode proporcionar a melhora dos sintomas em pouco tempo.
Fonte: ABP - Associação Brasileira de Psiquiatria.
O que faz o PSICÓLOGO, PSICANALISTA, PSICOTERAPEUTA, ENFERMEIRO
PSICÓLOGO
Com formação no curso de Psicologia, da área de humanas, o psicólogo pode se especializar na aplicação de terapias úteis para os portadores de transtornos mentais. Assim, é um agente importante para o tratamento multidisciplinar,recomendado no atendimento de saúde mental.
Entretanto, por não possuir formação e conhecimento médico, o psicólogonão pode prescrever remédios nem realizar outros procedimentos médicos que colaboram para a melhora do quadro clínico de pacientes que deles necessitam.
Para esse tipo de atuação, é essencial a presença de um médico, de
preferência um especialista.
PSICOTERAPEUTACom formação no curso de Psicologia, da área de humanas, o psicólogo pode se especializar na aplicação de terapias úteis para os portadores de transtornos mentais. Assim, é um agente importante para o tratamento multidisciplinar,recomendado no atendimento de saúde mental.
Entretanto, por não possuir formação e conhecimento médico, o psicólogonão pode prescrever remédios nem realizar outros procedimentos médicos que colaboram para a melhora do quadro clínico de pacientes que deles necessitam.
Para esse tipo de atuação, é essencial a presença de um médico, de
preferência um especialista.
Em geral, o psicoterapeuta é um profissional da psiquiatria ou da psicologia que se especializa na aplicação de terapias não-medicamentosas. Em geral, o uso da psicoterapia aumenta a eficiência do tratamento.
Existem modalidades de psicoterapia, que podem ser utilizadas de acordo com as características de cada paciente e transtorno. As mais comuns são a cognitivo-comportamental, analítica, a familiar, o psicodrama, e a psicanálise.
PSICANALISTA
A psicanálise é uma das modalidades possíveis de psicoterapia. Desenvolvida inicialmente pelo médico austríaco Sigmund Freud, a psicanálise busca compreender as causas dos distúrbios mentais através da investigação do inconsciente do ser humano.
Para isso, o psicanalista se dispõe a ouvir o paciente e, dessa forma, busca ajudá-lo a entender os motivos das inquietações e dificuldades que enfrenta.
---Para isso, o psicanalista se dispõe a ouvir o paciente e, dessa forma, busca ajudá-lo a entender os motivos das inquietações e dificuldades que enfrenta.
TERAPEUTA OCUPACIONAL
Na concepção de tratamento multidisciplinar indicado para a maioria dos transtornos mentais, a terapia ocupacional é uma das disciplinas da saúde que auxiliam na recuperação destes pacientes. O terapeuta ocupacional trata de pessoas com diminuição, déficit ou incapacidade física ou mental, temporária ou permanente. Trata-se de um profissional de saúde qualificado, que envolve o paciente em atividades destinadas a promover o restabelecimento e o máximo uso de suas funções com o propósito de ajudá-lo a fazer frente às demandas de seu ambiente de trabalho, social, pessoal e doméstico e a participar da vida em seu mais pleno sentido.
ENFERMEIROSNa concepção de tratamento multidisciplinar indicado para a maioria dos transtornos mentais, a terapia ocupacional é uma das disciplinas da saúde que auxiliam na recuperação destes pacientes. O terapeuta ocupacional trata de pessoas com diminuição, déficit ou incapacidade física ou mental, temporária ou permanente. Trata-se de um profissional de saúde qualificado, que envolve o paciente em atividades destinadas a promover o restabelecimento e o máximo uso de suas funções com o propósito de ajudá-lo a fazer frente às demandas de seu ambiente de trabalho, social, pessoal e doméstico e a participar da vida em seu mais pleno sentido.
No atendimento em saúde mental, o papel dos enfermeiros também é importante.
Especialmente em locais destinados ao tratamento de transtornos mais
graves e incapacitantes, é necessária a presença de profissionais habilitados e capacitados para lidar com as características específicas desses pacientes.
Nessas instituições, é imprescindível a presença de uma equipe completa para garantir um tratamento minimamente eficaz.
Especialmente em locais destinados ao tratamento de transtornos mais
graves e incapacitantes, é necessária a presença de profissionais habilitados e capacitados para lidar com as características específicas desses pacientes.
Nessas instituições, é imprescindível a presença de uma equipe completa para garantir um tratamento minimamente eficaz.
Fonte: ABP - Associação Brasileira de Psiquiatria
quarta-feira, 14 de outubro de 2009
Consulta por e-mail - do blogger:
"meu esposo ficou encostado pelo sus por muito tempo +-quatro anos,segundo o rh da empresa durante este periodo nao foi recolhido fgts e inss,em caso de demissao quais sao os dereitos dele,gostaria de
saber.janedapalhada@gmail.com "
Considerando que o e-mail não está correto tomo a liberdade de expressar a minha opinião acerca dessa solicitação:
Do ponto de vista legal, considerando o tempo de afastamento o seu esposo perde o direito às todas as férias, pois,
- conforme prevê a legislação da previdencia social "quem fica afastado mais de 06(seis) meses continuo ou de forma alternada perde direito as férias".
- referente ao FGTS o procedimento é este mesmo, somente nos casos de afastamento no código 91( Auxilio Acidentário ) a empresa deve recolher automaticamente o valor de FGTS mensalmente na folha de pagamento.
- quanto a rescisão é bom ter cuidado, pois, não se pode simplesmente demiti-lo. Se não cabe mais recurso para que este fique pela previdencia social conforme prevista na CARTA DE CONCESSÃO registrado pelo INSS ainda que retorne a empresa (a vaga deste deve ser preservada) o gestor de RH deverá inicialmente encaminha-lo para o médico do trabalho da empresa para avaliação por conta do RETORNO AO TRABALHO por motivo de doença. Somente este profissional é quem irá dizer/definir se este pode ou não ser demitido ou retornar ao setor de trabalho.
- Em último caso verifique junto a DRT de seu municipio outras questões pertinentes.
- Para o caso de achar que tem direito em permanecer em gozo de auxilio doenca ou acidente e o INSS não querer mais prorrogar o prazo recomendo-lhe procurar a DEFENSORIA PUBLICA DA UNIAO e mover uma ação contra o INSS...não há nenhum custo para o reclamante...ok
Espero te-la ajudado.
Grande Abraço e Obrigado pelo acesso ao meu BLOGG.
SEGURO DESEMPREGO - PARCELAS A SEREM PAGAS
Bom dia!
Em resposta a um questionamento por e-mail registro abaixo as seguintes informações que refere-se ao PAGAMENTO das PARCELAS do Seguro Desemprego:
"o Ministério do Trabalho anunciou que haverá reajuste no seguro-desemprego em 2009. A mudança foi publicada em Diário Oficial na última segunda-feira (2), mas já anima milhões de trabalhadores que usufruem do benefício.
O novo valor do seguro-desemprego terá como base de cálculo a faixa salarial dos trabalhadores. Desta forma, o valor mínimo do auxílio ao desempregado passou para R$ 465,00 e o máximo, para R$ 870,01.
Vale ressaltar que todas as parcelas pagas a partir do dia 1º de fevereiro seguirão esses parâmetros, independentemente da data em que o trabalhador fez o seu pedido.
O salário-desemprego é pago aos trabalhadores que comprovem no mínimo 6 meses de vínculo empregatício. Caso ele tenha sido empregado durante 6 a 11 meses nos últimos 30, tem direito a 3 parcelas. Quem comprovar ter trabalhado entre 12 e 23 meses nos últimos 36 recebe 4 parcelas. Aquele que ficou empregado durante 24 meses nos últimos 36 tem direito a 5 parcelas.
Confira os novos valores da tabela de pagamentos do seguro-desemprego 2009:
O trabalhador que ganhou na média até R$ 767,60 receberá 80% de seu salário médio.
O trabalhador que recebeu um salário médio entre R$ 767,71 e R$ 1.279,46 receberá 50% do montante do salário médio que exceder os R$ 767,60, acrescido de um valor fixo de R$ 614,08.
O trabalhador que recebeu um salário médio maior que R$ 1.279,46 recebe R$ 870,01.
Grande Abraço,
Em resposta a um questionamento por e-mail registro abaixo as seguintes informações que refere-se ao PAGAMENTO das PARCELAS do Seguro Desemprego:
"o Ministério do Trabalho anunciou que haverá reajuste no seguro-desemprego em 2009. A mudança foi publicada em Diário Oficial na última segunda-feira (2), mas já anima milhões de trabalhadores que usufruem do benefício.
O novo valor do seguro-desemprego terá como base de cálculo a faixa salarial dos trabalhadores. Desta forma, o valor mínimo do auxílio ao desempregado passou para R$ 465,00 e o máximo, para R$ 870,01.
Vale ressaltar que todas as parcelas pagas a partir do dia 1º de fevereiro seguirão esses parâmetros, independentemente da data em que o trabalhador fez o seu pedido.
O salário-desemprego é pago aos trabalhadores que comprovem no mínimo 6 meses de vínculo empregatício. Caso ele tenha sido empregado durante 6 a 11 meses nos últimos 30, tem direito a 3 parcelas. Quem comprovar ter trabalhado entre 12 e 23 meses nos últimos 36 recebe 4 parcelas. Aquele que ficou empregado durante 24 meses nos últimos 36 tem direito a 5 parcelas.
Confira os novos valores da tabela de pagamentos do seguro-desemprego 2009:
O trabalhador que ganhou na média até R$ 767,60 receberá 80% de seu salário médio.
O trabalhador que recebeu um salário médio entre R$ 767,71 e R$ 1.279,46 receberá 50% do montante do salário médio que exceder os R$ 767,60, acrescido de um valor fixo de R$ 614,08.
O trabalhador que recebeu um salário médio maior que R$ 1.279,46 recebe R$ 870,01.
Grande Abraço,
sábado, 10 de outubro de 2009
FERIADO - BOM PARA RELAXAR E TRABALHAR
CHEGOU O FERIADO!
Amigos, desejo a todos um bom final de semana e um ótimo feriado.
Para os que trabalham nesse periodo...ficar sem Stress é o mais importante.
Para quem está viajando recomendo o restaurante RASCAL: http://www.rascal.com.br/ o endereço em São Paulo: Alameda Santos, 870 - Fone: 11-3141-0692. A partir deste contato voce pode obter os outros endereços.
Vi a reportagem do empreendedor que criou este restaurante e está de parabéns! Equipe bem organizada, consciente da importancia do papel de cada um.
Aproveitem!
Para quem está viajando recomendo o restaurante RASCAL: http://www.rascal.com.br/ o endereço em São Paulo: Alameda Santos, 870 - Fone: 11-3141-0692. A partir deste contato voce pode obter os outros endereços.
Vi a reportagem do empreendedor que criou este restaurante e está de parabéns! Equipe bem organizada, consciente da importancia do papel de cada um.
Aproveitem!
FabricioMenezes
Psicologo e Supervisor RH
sexta-feira, 9 de outubro de 2009
CANAL RH - Muito bom!
Amigos,
Quero recomendar o site CANALRH que está muito bem estruturado, inclusive, contendo as orientações gerais sobre como elaborar um Video-Curriculum. Para acessa-lo voce precisa apenas cadastrar-se gratuitamente. Eu gostei e recomendo.
Eis o Link abaixo. Se quiser basta clicar no titulo dessa materia e voce também ser vinculado ao link de imediato.
http://www.canalrh.com.br/videoCV/default.asp
Abraços,
Quero recomendar o site CANALRH que está muito bem estruturado, inclusive, contendo as orientações gerais sobre como elaborar um Video-Curriculum. Para acessa-lo voce precisa apenas cadastrar-se gratuitamente. Eu gostei e recomendo.
Eis o Link abaixo. Se quiser basta clicar no titulo dessa materia e voce também ser vinculado ao link de imediato.
http://www.canalrh.com.br/videoCV/default.asp
Abraços,
quinta-feira, 8 de outubro de 2009
NUMEROLOGIA E O ESTILO DE LIDERANÇA
Amigos,
Li neste ultimo domingo (04/10/2009) no Jornal O GLOBO a publicação que achei muito interessante que é NUMERO DECIFRAM O CHEFE - Numerologo cria tabela que identifica a personalidade dos líderes a partir da data de nascimento.
Este numerologo é o Sr. ANDRE MANTOVANNI - Numerólogo.
Achei o metodo safo, porém, não cientifico para quem tem essa visão técnica. É um metódo próprio.
Fiz a minha autoavaliação e fiquei surpreso... Faça a sua autoavaliação....
METODO:
Para descobrir a melhor maneira de lidar com o seu chefe, basta somar a data de aniversario dele (dia,mes e ano) e procurar na tabela de significados. Nessa soma reduza os numeros até um resultado que esteja entre 1 e 9.
Exemplo:
Chefe nascido 24/08/1980
2+4+8+1+9+8= 23
2 + 3 = 5
Vibração do Numero:
Se for nº 1 - Se ele possui vibração numerica 1, prepare-se, pois, este é um lider nato. É autoritario, forte,corajoso,determinado e independente. Um pouco egoista e possessivo. E, falou uma vez, está falado. Fique atento a tudo e ele confiará em voce. Este Chefe não suporta desobediencia.
Se for nº 2 - É um líder companheiro, amigo, uma pessoa flexivel, que procura se adaptar a qualquer situação.Este é o lider que vai procurar sempre uma boa relacao com todos que trabalham com ele. Tem facilidade de adpatação e procura sempre equilibrar as diferencas. Algumas vezes é impaciente e indeciso. Este chefe detesta resolver as coisas sozinho.
Se for nº 3 - Sorte sua. Ele possui uma mente aberta, adora inovação. É criativo e comunicativo. É tambpem um tagarela, brincalhão, que adora festas, encontros,reunioes, e muitas atividades ao mesmo tempo. Seu maior desejo é expandir, crescer, avbrir caminhos. Entao prepare-se para uma vida agitada na empres. Este Lider precisa de Elogios sempre.
Se for nº 4 - É o lider trabalhador.Quer tudo na mais perfeita ordem. Seu desejo é gerar segurança, estrutura e estabilidade. É Inflexivel, impaciente e muitas vezes um chato. Quer dedicação e disciplina de todos que trabalhem com ele. Dica: Procure ser organizado e nunca discuta com ele.
Se for nº 5 - Éste é um lider liberal. Aquele que aceita as mudanças e está sempre aberto ao novo. Se não conseguir trabalhar fica inquieto.Adora alterar, transformar. É Curioso, amigo e cheio de energia. Fala muito e o tempo todo. Dica: Nao tente prende-lo a nada nem a ninguem .
Se for nº 6 - Éste lider necessita de paz e harmonia no ambiente de trabalho.Estará sempre colocando panos quentes. Sao os mais amorosos que encontramos em numerologia. É tranquilo, calmo, e afetuoso e é muito querido por todos que trabalham com ele. Dica: Procure falar com jeito, pois, ele se magoa com facilidade.
Se for nº 7 - Muito cuidado com esse Líder. Ele é muito dedicado e sensivel, mas é também perfeccionista e exigente. Extremamente crítico e intuitivo. Irrita-se com bagunças ou mudanças imprevistas. É meticuloso, cuidadoso, seletivo e intelectual. Gosta muito de ler e procura fazer cursos que desenvolvem sua mente, seus conhecimentos. Dica: Nunca proponha mudanças de últimas hora.
Se for nº 8 - Este não é o Lider é o REI. É pratico, organizado e objetivo. É quele que planeja e já administra o futuro. Está sempre voltado para organizar, estabelecer e atingir metas. É agil, e preciso, possui uma clareza necessária para decidir. É frio e autoritario. Gosta de aparecer e de se destacar. Dica: Nunca minta para ele. A verdade é o unico caminho.
Se for nº 9 - Este Lider é compreensivo, prestativo e amavel. É o pai e a mãe de todos. Esta sempre para um conselho, um incentivo e um abraço. Mostra-se sempre disposto a ensinar, ajudar conforme a necessidade de cada um. Dica: Nunca demonstre mau humor ou atitudes egoísta perto dele.
Li neste ultimo domingo (04/10/2009) no Jornal O GLOBO a publicação que achei muito interessante que é NUMERO DECIFRAM O CHEFE - Numerologo cria tabela que identifica a personalidade dos líderes a partir da data de nascimento.
Este numerologo é o Sr. ANDRE MANTOVANNI - Numerólogo.
Achei o metodo safo, porém, não cientifico para quem tem essa visão técnica. É um metódo próprio.
Fiz a minha autoavaliação e fiquei surpreso... Faça a sua autoavaliação....
METODO:
Para descobrir a melhor maneira de lidar com o seu chefe, basta somar a data de aniversario dele (dia,mes e ano) e procurar na tabela de significados. Nessa soma reduza os numeros até um resultado que esteja entre 1 e 9.
Exemplo:
Chefe nascido 24/08/1980
2+4+8+1+9+8= 23
2 + 3 = 5
Vibração do Numero:
Se for nº 1 - Se ele possui vibração numerica 1, prepare-se, pois, este é um lider nato. É autoritario, forte,corajoso,determinado e independente. Um pouco egoista e possessivo. E, falou uma vez, está falado. Fique atento a tudo e ele confiará em voce. Este Chefe não suporta desobediencia.
Se for nº 2 - É um líder companheiro, amigo, uma pessoa flexivel, que procura se adaptar a qualquer situação.Este é o lider que vai procurar sempre uma boa relacao com todos que trabalham com ele. Tem facilidade de adpatação e procura sempre equilibrar as diferencas. Algumas vezes é impaciente e indeciso. Este chefe detesta resolver as coisas sozinho.
Se for nº 3 - Sorte sua. Ele possui uma mente aberta, adora inovação. É criativo e comunicativo. É tambpem um tagarela, brincalhão, que adora festas, encontros,reunioes, e muitas atividades ao mesmo tempo. Seu maior desejo é expandir, crescer, avbrir caminhos. Entao prepare-se para uma vida agitada na empres. Este Lider precisa de Elogios sempre.
Se for nº 4 - É o lider trabalhador.Quer tudo na mais perfeita ordem. Seu desejo é gerar segurança, estrutura e estabilidade. É Inflexivel, impaciente e muitas vezes um chato. Quer dedicação e disciplina de todos que trabalhem com ele. Dica: Procure ser organizado e nunca discuta com ele.
Se for nº 5 - Éste é um lider liberal. Aquele que aceita as mudanças e está sempre aberto ao novo. Se não conseguir trabalhar fica inquieto.Adora alterar, transformar. É Curioso, amigo e cheio de energia. Fala muito e o tempo todo. Dica: Nao tente prende-lo a nada nem a ninguem .
Se for nº 6 - Éste lider necessita de paz e harmonia no ambiente de trabalho.Estará sempre colocando panos quentes. Sao os mais amorosos que encontramos em numerologia. É tranquilo, calmo, e afetuoso e é muito querido por todos que trabalham com ele. Dica: Procure falar com jeito, pois, ele se magoa com facilidade.
Se for nº 7 - Muito cuidado com esse Líder. Ele é muito dedicado e sensivel, mas é também perfeccionista e exigente. Extremamente crítico e intuitivo. Irrita-se com bagunças ou mudanças imprevistas. É meticuloso, cuidadoso, seletivo e intelectual. Gosta muito de ler e procura fazer cursos que desenvolvem sua mente, seus conhecimentos. Dica: Nunca proponha mudanças de últimas hora.
Se for nº 8 - Este não é o Lider é o REI. É pratico, organizado e objetivo. É quele que planeja e já administra o futuro. Está sempre voltado para organizar, estabelecer e atingir metas. É agil, e preciso, possui uma clareza necessária para decidir. É frio e autoritario. Gosta de aparecer e de se destacar. Dica: Nunca minta para ele. A verdade é o unico caminho.
Se for nº 9 - Este Lider é compreensivo, prestativo e amavel. É o pai e a mãe de todos. Esta sempre para um conselho, um incentivo e um abraço. Mostra-se sempre disposto a ensinar, ajudar conforme a necessidade de cada um. Dica: Nunca demonstre mau humor ou atitudes egoísta perto dele.
Assinar:
Postagens (Atom)